为进一步加强作风建设，提高工作效率和质量，营造“比、学、赶、帮”的良好氛围， 经研究，决定在全处开展“六比六看”劳动竞赛月活动，特制定如下实施方案：
一、指导思想
坚持以“十八”精神为指导， 以“六比六看”活动为载体，引导全处在编员工和非在编员工进一步查找不足，找准差距，明确目标，刻苦钻研、争先创优，使精神面貌更加振奋，工作干劲更加高涨，工作作风更加扎实，综合素质更加提高。
二、参赛单位和活动时间
参赛单位：后勤产业处所有科室中心的全员员工（含非在编员工）。
活动时间：2015年10—12月
三、组织机构和竞赛内容及要求
（一）、组织机构
为切实加强“六比六看”劳动竞赛活动的组织领导，经研究，决定成立竞赛活动领导小组。
组长；何家东 彭世国
副组长：何定煦
成员：杜芙蓉 徐建军 韩吉荣 任均 黄珂 冯欣 周向东
领导小组下设办公室，由徐建军同志兼办公室主任。“劳动竞赛月”活动办公室设在后产处办公室，具体负责主题活动相关工作的组织推进。
（二）、竞赛内容及要求
一是比敬业，看谁的工作作风更加实。重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比廉洁自律意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有作风涣散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。
二是比钻研，看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识的学习上，谁学得更多，钻研得更深、更精，对业务知识掌握得更彻底；要比对自己从事的工作熟悉不熟悉，有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运用于实际工作中，解决实际问题，率先成为业务能手、行业专家。
三是比干劲，看谁争先劲头更加足。重点要比工作是不是积极主动，工作的劲头高不高，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；要比在本部门、科室中心里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。
四是比安全，看谁责任落实更加细。重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除；要比一比在竞赛活动中，谁做出的安全贡献最大。
五是比创新，看谁管理办法更加多。重点要比是不是全身心的投入到工作中，能及时发现工作中存在的问题，提出合理化的建议；要比谁提出的点子多、点子好，更好的推动工作；要比谁更有开拓创新的思维和勇气，迎难而上，敢破敢为。
六是比奉献，看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主动加班加点多，埋头苦干、默默奉献多；要比谁的奉献意识强，行动多，业绩佳。
四、活动步骤
第一阶段：组织动员、制定规划（2015年10月16日以前）。
后勤产业处召开动员大会。各中心科室要层层动员，并结合中心科室特点确定活动主题和活动规划，并于23日以前，将活动主题和活动规划交“劳动竞赛月”活动办公室。
第二阶段：各中心科室自查整改、积极推进（2015年10月底）。
各中心科室党支部根据制定的活动实施方案，对照标准要求进行自查整改，完善各中心科室的考评机制，深人开展竞赛活动，并在活动中及时发现问题，及时整改提高。
第三阶段：各中心科室组织实施（2015年11—12月）。
1．组织互学互比。一是制订学习和赶超目标。在深入查找自身不足和差距的基础，制定出部门及个人的学习和赶超目标，目标要具体化，具有可操作性。二是开展“我为中心（科室）献一计”活动，鼓励员工为中心科室发展建设献计献策。三是组织业务培训。组织员工参观，学习先进经验等。
2．加强督查考评。对“六比六看”活动开展情况进行检查和考评。
第四阶段：各中心科室总结评比（2015年12月7日前）
全面总结活动取得的成效和存在的不足，各中心科室按参赛人数的10﹪评选出先进个人，并将先进个人材料和工作总结报“劳动竞赛月”活动办公室，同时提炼和固化的工作经验、工作方法，进行推广运用。
第五阶段：总结表彰（2015年12月）。
后勤产业处将组织人员进行检查和评比。并对在活动中表现突出的先进个人、先进集体进行表彰。
五、工作要求
1．提高认识，加强领导。
开展“六比六看”活动，是激发全体员工干事创业热情、挖掘各中心科室潜能的重要措施，更是促进后产处改革与发展的强大动力。因此，“六比六看”活动与各中心科室、每个员工都息息相关。各中心科室、各员工要不断提高思想认识，把“六比六看”活动当作大事抓紧、抓实。要坚持“一把手负总责、各中心科室齐抓共管、全处员工积极参与”的原则，周密组织，负责到人，比出压力，比出成效，使全处上下形成解放思想、自我加压、比学赶超、奋力争先的浓厚氛围。
2．突出重点，落实责任。
开展“六比六看”活动，重在解放思想、更新观念，重在激发动力、提升素质，重在创新机制、加快发展，重在转变作风、推动落实。要突出活动重点，从大处着眼、从小处着手。以艰苦创业的志气，敢于创新的勇气，争先创优的锐气，力求做到定位要高、措施要准、方法要新、作风要实，做到个个踊跃参与，人人肩上有责。
3．结合实际，增强实效。开展“六比六看”活动，要注意把活动要求与中心科室、个人的实际工作情况紧密结合。全体员工要做到工作破难，发展破满，作风破虚；要做到解决思想上的保守，思维上的陈旧，谋划上的局限；要做到见优思齐、永不停步，见先思进、永争一流。使活动既轰轰烈烈，又扎扎实实。真正把开展活动的过程，变为提高思想境界的过程，变为提高技能水平的过程，变为推进工作的过程，变为加快发展的过程。
附件1：《“六比六看”劳动竞赛月》竞赛办法
附件2：2015年后勤产业处《“六比六看”劳动竞赛月》先进个人审批登记表、2015年后勤产业处《“六比六看”劳动竞赛月》先进集体审批登记表
附件3：《“六比六看”劳动竞赛月》评分细则
后勤产业处
后产处党总支
二〇一五年十月
